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对于企业而言，ERP系统的实施是一项复杂而繁琐的工程。很多企业上了ERP之后却没有明显的效果，追根究底还是其改善工作没有做好。那么，ERP改善应从哪些方面入手呢？
1、持续关注ERP的改善，确保ERP与企业需求相适应
事实上，ERP系统成功上线并不代表它就能充分发挥其功能和价值。有过ERP实施经验的人就知道：上线只是实施中的一部分工作，企业要想更好地利用ERP，就得持续关注它的改善，确保其满足企业的需求变化，才能更好地从人力、物力、财力等核心模块进行优化和管理。
2、优化业务流程，做好流程的闭环
在日常工作中，我们不难发现任何一项业务流程大都涉及多个方面，例如岗位、部门以及公司等等。因此，企业要进一步删减不必要流程，做好流程闭环，改善管理问题。
3、抓好重点资源的处理
企业的问题是无限的，而资源是有限的。要如何把资源利用好，是当下企业面临的一个重点问题。ERP改善要区分重点，注重核心资源的处理。
4、注重人员培训
另外，企业还需要重视人员培训，使其操作规范，避免因操作出现的一系列问题。
5、定期维护和升级系统
维护和升级是ERP持续改善的重点工作之一。企业定期检查ERP系统，才能及时掌握ERP现状，一旦系统出现故障，可立即采取相应解决措施。
总而言之，ERP的持续改善不是一蹴而就的，企业应注意上述五大要点。